individuální Koučování
Executive & C-level s dopadem na řízení celé firmy
Zpřesní rozhodování a orientaci ve složitosti. Najde páky změn, které hýbou celým systémem a zkrátí vám porady.
Proč to má smysl právě pro C-level
Vrcholový management má omezený čas a je vystavován vysokému tlaku. Každé rozhodnutí se promítá do celé organizace.
Exekutivní koučování pomáhá najít páky změn, které mají násobný dopad a vytváří více prostoru pro strategické řízení, ne operativu.
Pro koho je individuální koučování
Pro všechny, kdo nesou zodpovědnost za klíčová rozhodnutí – CEO, členové vedení a manažeři s vysokým dopadem na tým i firmu.
Pro ty, kdo chtějí přesněji rozhodovat, užitečněji využívat zdroje a hledat páky změny, které hýbou celým systémem.
Co získáte
Přesnější rozhodování
Zorientujete se v tom, co je skutečně důležité a co jen šum.
Úspora času na poradách
Povedete strukturovanější diskuze a méně debat v kruhu.
Užší spolupráce
Lidé budou více týmovými hráči než sólisty.
Udržitelný výkon
Vytvoříte stabilní tým, který zvládá lépe tlak a změny bez ztráty tempa.
reference
Spolupráce s Martinem mi přinesla jasnější pohled na organizaci jako celek i na vlastní způsob rozhodování. Pomohl mi uvidět celek s jeho vztahy a propojit je s mým osobním stylem práce tak, že výsledkem byla větší jistota v klíčových rozhodnutích. Oceníte jeho schopnost klást přesné otázky, které vedou k rychlejšímu dosažení strategických cílů.
Andreas Gassner
Team leader arcibiskupství Salzburg
Martin jako kouč neřeší povrchové symptomy. Jeho otázky jdou přímo k jádru problému a otevírají prostor pro skutečnou změnu. V prostředí zahlceném informacemi je tato schopnost zásadní – místo dalšího šumu vznikají rozhodnutí, která mají dopad nejen na vás samotné, ale i na celý tým, který vedete. Tento styl práce ocení každý, kdo kdo chce ze svého týmu dostat víc.
Tereza Pošvárová
Team leader @ Europ Assistance
Programy spolupráce
Rozsah spolupráce odpovídá tomu, jak hluboko chcete zasáhnout do systému.
Fast scan
Pro jasnější pohled a orientaci v tom, co je potřeba.
- 1 měsíc
- Diagnostika + 2–3 intervence + shadowing 1 meetingu
- Výstup: mapa oblastí optimalizace, silné zdroje a priority dalších kroků rozvoje
- Investice: 25–40 tis. | 1 500–2 500 €
Core program
Pro přenastavení rozhodovacích rámců a priorit.
- 3 – 6 měsíců
- Rytmus: co 2–3 týdny
- Zaměření: rozhodovací rámce, priority, samostatnost týmu
- Výstup: jasné dohody + měřitelné změny (např. –20 % meetingů)
- Investice: 60 – 90 tis. | 3000 – 5000 €
Executive change
Pro hlubokou a komplexní změnu a vlivu vedení.
- 6 – 12 měsíců
- Rytmus: měsíční/kvartální sezení, vyšší dostupnost, board-ready výstupy
- Zaměření: strategická rozhodnutí, páky změn, quarterly offsite
- Výstup: transformace rozhodovací struktury, dlouhodobá udržitelnost díky podpůrnému změnovému rámci
- Investice: 120–180. | 12–20 tis. €
Nejste si jistí, kde začít? Začněme FAST SCANem, který vám ukáže, kde a jak začít.
Po 33 letech ve vedení EXCONu jsem stála před zásadní změnou. Díky společné práci s Martinem jsem zvládla přechod do nové životní role vědomě a s lehkostí. Pomohl mi nastavit funkční vztah s novým vedením firmy a pojmenovat klíčové souvislosti, které rozhodovaly o úspěšném dokončení předání. Oceňuji jeho schopnost kombinovat systemické vhledy s nadhledem a lidskostí.
Kateřina Čapková
Bývalá ředitelka EXCON & Systemický kouč
Koučování s Martinem doporučuji každému, kdo chce v sobě s užitečnými detaily hloubat a najít zdroje, o kterých se vám ani nezdálo. Pracuje s vámi tak, že se neztrácí dynamika, jdete za jasným cílem a navíc máte z koučování radost a dobrý pocit. Martine, díky!
Petr Mateřánka
Facilitátor a trenér manažerských dovedností
Chcete si vyzkoušet, jak a v čem vám může být systemické koučování užitečné?
Supervizní zázemí
Součástí růstu každého profesionálního kouče jsou pravidelné supervize. Mám tu výjimečnou možnost pracovat pod vedením Petra Parmy – zakladatele systemického přístupu v ČR.
Díky tomu disponuji odborným zázemím, které v České republice nemá obdoby, a navazuji tak na tradici systemického myšlení v ČR.
FAQ
Otázky, na které se klienti ptají před prvním sezením.
Individuální koučování je zaměřené na rozvoj schopností, dovedností a způsobu rozhodování. Executive koučování jde ještě dál – pracuje s top managementem a C-level lídry, jejich rozhodnutími a vlivem na celý systém firmy. Terapie se naproti tomu zabývá spíše minulostí, emocemi a osobními traumaty. C-level koučování neřeší minulost, ale budoucnost a udržitelnost výkonu organizace.
Executive koučování je praktické, zaměřené na konkrétní situace: strategické meetingy, rozhodování pod tlakem a hledání transformačních pák. Hlavní rozdíl spočívá v dopadu – zatímco individuální koučování pomáhá jednotlivci růst, executive koučování mění způsob fungování celé firmy prostřednictvím rozhodování na C-levelu.
Individuální koučování je vhodné pro manažery, kteří nesou odpovědnost za tým a chtějí zlepšit své rozhodování i osobní efektivitu. Executive koučování je určeno pro C-level lídry: CEO, CFO, COO nebo HR ředitele. Tito lidé stojí v čele strategických rozhodnutí a každé jejich rozhodnutí ovlivňuje stovky či tisíce lidí.
C-level koučování je pro ty, kteří chtějí zrychlit a zpřesnit proces rozhodování, snížit šum v organizaci a posílit vliv vedení. Executive koučink není pro každého – je pro ty, kdo mají skutečnou zodpovědnost a odvahu vidět dopady svého myšlení na celý systém.
Koučování pro střední management se zaměřuje především na operativní vedení lidí: jak lépe delegovat, řešit konflikty a zvládat každodenní tlak. C-level koučování pracuje se systémovými pákami změn: rozhodovací procesy, strategie a governance firmy.
Pro C-level manažera je méně důležité, jak vést poradu, a mnohem důležitější, jak nastavit rámec, aby porady nebyly nutné nebo byly výrazně kratší. Rozdíl spočívá v dopadu – změna u středního managementu ovlivní tým, změna u C-level ovlivní celou organizaci. Proto je executive koučování náročnější, ale i s vyšší návratností investice.
Life-coaching je skvělý pro osobní rozvoj, práci se sebemotivací nebo rovnováhou v životě. Pro C-level lídra to ale nestačí. Executive koučování řeší přímo kontext vedení firmy: strategická rozhodnutí, alokaci zdrojů, vztahy v boardu, vliv na akcionáře nebo zaměstnance.
C-level koučování se zabývá otázkami typu: Jak rozhodujeme? Jaký dopad má naše rozhodnutí na celý systém? Jak snižujeme ztráty a zvyšujeme efektivitu? To jsou témata, která klasický life-coaching neřeší. Proto je executive koučování pro top management jedinou cestou, jak spojit osobní rozvoj s reálným vlivem na firmu.
Úvodní call (30 minut) je nezávazný a slouží k tomu, abychom si vyjasnili, co chcete změnit a jaký dopad očekáváte. Pokud dává smysl pokračovat, následuje FAST SCAN – měsíční program, který je vstupní diagnostikou systému. Během 4 týdnů se uskuteční 2-3 sezení, proběhne analýza jednoho klíčového rozhodovacího procesu a shadowing vybraného meetingu.
Na konci klient dostává mapu systémových ztrát a 3-5 doporučení priorit, kde má největší smysl zasáhnout. FAST SCAN tak poskytuje rychlé výsledky a jasný obrázek o tom, zda pokračovat do hlubší spolupráce (CORE PROGRAM nebo EXECUTIVE TRANSFORMATION).
Shadowing znamená účast systemického kouče na vybraném jednání – např. na board meetingu, strategické poradě nebo klíčovém projektovém setkání. Kouč během meetingu nezasahuje, pouze pozoruje dynamiku, komunikaci a rozhodovací procesy. Výhodou je, že se odhalí slepé skvrny, které běžně nikdo nevnímá: opakující se vzorce, bloky v rozhodování, neefektivní využití času.
Shadowing poskytuje objektivní pohled zvenčí. V rámci individuálního i executive koučování je to velmi cenný nástroj, protože C-level manažeři často nemají od koho získat nezávislou zpětnou vazbu na to, jak jejich vedení ovlivňuje celé jednání a organizaci.
FAST SCAN trvá 1 měsíc a poskytuje rychlou diagnostiku. CORE PROGRAM trvá 3-6 měsíců a zaměřuje se na přenastavení rozhodovacích rámců, delegaci a strategické priority. EXECUTIVE TRANSFORMATION trvá 6-12 měsíců a zahrnuje práci s boardem, kvartální strategická setkání a dlouhodobou změnu kultury rozhodování.
Individuální koučování může být krátké i dlouhodobé, ale pro C-level koučování je typické, že zásadní změny se projeví v horizontu kvartálů, ne dnů. Proto mají delší programy největší dopad a nejlepší návratnost investice.
Ano. Často začínáme FAST SCANem, který odhalí hlavní slabiny systému. Na základě výsledků se klient rozhodne, zda pokračovat do CORE PROGRAMu (3–6 měsíců) nebo přímo do EXECUTIVE TRANSFORMATION (6–12 měsíců).
Výhodou tohoto postupu je, že už během prvního měsíce uvidíte konkrétní výsledky a získáte jasná data, která vám pomohou rozhodnout o dalším rozsahu spolupráce. Individuální koučování není „one-size-fits-all“. Executive koučování je flexibilní a umožňuje přizpůsobit hloubku práce aktuálním potřebám firmy i osobnímu tempu C-level manažera.
Mezi nejčastější výsledky patří snížení počtu porad o 20–30 %, zrychlení rozhodovacích procesů o týdny, lepší delegace a snížení operativní zátěže. C-level manažeři uvádějí, že executive koučování jim pomohlo jasněji nastavit priority, posílit odpovědnost týmu a vytvořit prostředí, kde lidé dokážou jednat samostatně.
Individuální koučování pro top management tak přináší nejen osobní rozvoj, ale především systémový efekt: méně šumu, více clarity a vyšší výkon celé organizace.
První výsledky bývají viditelné už během 4-6 týdnů: zkrácené porady, jasnější rozdělení rolí, rychlejší rozhodnutí. Strategické a kulturní změny se projeví postupně během 6-12 měsíců. Individuální koučování je proces, nikoli jednorázová intervence.
Executive koučování pomáhá C-level manažerům nastavit rámce, které přinášejí výsledky dlouhodobě. Proto doporučujeme uvažovat minimálně v kvartálním horizontu, kde se ukáže, zda změny zakořenily a staly se součástí běžného fungování.
ROI v exekutivní koučování se měří jinak než u běžného tréninku. Sledujeme dopady na systém: snížení počtu neefektivních meetingů, rychlejší time-to-decision, retenci klíčových lidí a úspěšnost strategických projektů.
Individuální koučování přináší C-level manažerům jasné finanční benefity – například u firmy s 200 lidmi může snížení porad o 20 % znamenat stovky hodin ušetřeného času měsíčně. To jsou konkrétní úspory, které výrazně převyšují investici do koučování.
Měření dopadu je klíčové. Na začátku stanovíme 2–3 metriky, které mají pro firmu největší smysl – obvykle jde o počet meetingů, rychlost rozhodování a spokojenost klíčových lidí. Každý kvartál tyto metriky vyhodnocujeme.
Executive koučování není vágní – je to proces s jasně měřitelnými výstupy. Proto se klienti snadno přesvědčí, že individuální koučování má reálný přínos nejen pro ně osobně, ale i pro firmu jako celek.
