týmové koučování
cesta k lepší spolupráci, výkonu i atmosféře v týmu
Pomáhá naplno využívat týmové zdroje, nastavuje jasná pravidla fungování a buduje týmovou sebereflexi.
Proč využít týmové koučování
Jedná se o intenzivní práci s celým týmem, která nastartuje změny, pomůže se zorientovat v prioritách, vyjasní si vzájemná očekávání a oživí a užitečněji propojí týmové zdroje.
Pro koho je týmový koučink
Pro pracovní skupiny a týmy, které chtějí užší spolupráci, vyšší výkony a účinněji využívat své zdroje.
Pro top management a projektové týmy, které procházejí náročným obdobím nebo transformací.
Co váš tým získá
Lídr týmu
• Hlubší porozumění týmovým pravidlům a jejich dopadům na vedení. • Efektivnějiší využívání zdrojů a přesnější delegování. • Přesnější a rychlejší rozhodování. • Úspěšnější řízení změn s podporou týmu.
Členové týmu
• Vnímají větší samostatnost a odpovědnost za výsledky. • Sdílí otevřeněji informace i zpětnou vazbu. • Řeší neshody rychleji a konstruktivněji. • Posilují důvěru, respekt a vzájemnou podporu. • Mají více energie, motivace a smyslu pro společný cíl.
Každý tým má své limity. Rozdíl je v tom, zda ho necháte jimi brzdit – nebo je proměníte v příležitost.
Co můžete očekávat
1. Stanovíme jasné cíle – ujasníme si, co potřebujete,a kam se chcete dostat a všichni budu vědět, proč do procesu jdou.
2. Vytvoříme bezpečný prostor – tým dostane prostředí, kde může otevřeně mluvit o tom, co běžně zůstává skryté.
3. Uvidíte přínosy už po 1. sezení – každé setkání přináší praktické změny, tým si odnáší okamžité zkušenosti, které dál používá v praxi.
4. Tým zvládá vše sám – celý tým postupně přebírá odpovědnost za své fungování, kouč ustupuje do pozadí a tým si udržuje nově nastavenouspolupráci.
reference
Díky týmovému koučování s Martinem se naše projektové porady proměnily z nutného zla v místo spolupráce a energie. Z chaosu v úkolech a hašení požárů jsme se posunuli k jasným pravidlům a radosti z práce.
Vít Zemánek
Projektový manažer @ IT-Design
Každý tým může fungovat jinak. Jen o tom často neví.
FAQ
Otázky, na které se klienti ptají před prvním sezením.
Teambuilding nabídne zážitek, ale málokdy trvalou změnu. Systemické týmové koučování jde hlouběji – mapuje vzorce komunikace, nepsaná pravidla a dynamiku mezi lidmi. Díky tomu přináší dlouhodobou změnu fungování, ne jen jednorázový efekt.
Facilitace pomáhá projít schůzkou efektivně. Systemické týmové koučování sleduje vztahy a propojení celého týmu/systému – jak jednotlivci ovlivňují tým a jak tým ovlivňuje organizaci. Díky tomu vznikají nová řešení, která berou v potaz i širší kontext.
Když tým bojuje s konflikty, nejasnými rolemi nebo přetížením. Nebo když se rozrůstá, prochází změnou či potřebuje posílit adaptabilitu. Systemický přístup pomáhá odhalit, kde je skutečná páka změny – a často není tam, kde ji lidé původně hledají.
Začínáme rozhovorem o cílích, poté probíhají pravidelná sezení s týmem. Kouč pracuje se vzorci komunikace, strukturou rozhodování a neviditelnými pravidly systému, které týmu zvědomuje. Postupně vede tým k tomu, aby si osvojil nové způsoby spolupráce a dokázal je udržet i bez kouče.
- jasnější role a odpovědnosti
- efektivnější rozhodování a porady
- vyšší důvěru a zapojení členů
- schopnost zvládat konflikty konstruktivně
Systemický přístup navíc ukazuje souvislosti, které nejsou na první pohled vidět – proto výsledky ovlivňují i další části firmy.
Vedoucí týmu/manažer se učí rozpoznávat své místo v systému. Nejen zadávat úkoly, ale tvořit prostředí, kde tým přebírá odpovědnost. Kouč pomáhá manažerovi uvolnit ruce od mikromanagementu a stát se lídrem spolupráce.
Ano, týmové koučování je velmi efektivní právě u konfliktů a problémů s motivací. Kouč pomůže rozpustit napětí, otevřít dialog a nastavit pravidla, která podporují důvěru, otevřenost a konstruktivní spolupráci.
Odpor týmu není překážka, ale informace o systému. Systemické koučování s ním aktivně pracuje – odkrývá jeho příčiny, otevírá prostor pro dialog a hledá malé, ale klíčové úspěchy, které dokážou změnit celou dynamiku.
