Pomáhám firmám zpřesnit rozhodování, vyjasnit spolupráci a zvládat změny s menším tlakem a bez zbytečných ztrát.
Začínal jsem jako inženýr v automobilovém průmyslu, kde jsem vedl projekty a vývojový tým. Viděl jsem, že každé rozhodnutí mění nejen procesy, ale hlavně vztahy a spolupráci.
Proto jsem přešel k systemice – k práci, která hledá souvislosti, ne rychlé techniky.
Proto, že firmám chyběl partner, který spojí tři klíčové oblasti do jednoho celku: porozumění systému, rozvoj lídrů a stabilitu klíčových lidí.
Firmám většinou nechybí know-how. Chybí souhra lidí, procesů a rozhodování. Právě to pomáháme vytvářet a ladit.
Zkušenosti z vedení mezinárodních projektových týmů jsem prohloubil systemickým výcvikem akreditovaným EMCC a překlad knihy Umění koučovat mě přivedl přímo k myšlení Perta Parmy – zakladatele systemického přístupu v ČR, se kterým dodnes pracuji v supervizích.
Moje motto: „Dělej více toho, co funguje a méně toho, co nefunguje.„
Ukáži vám souvislosti, které v provozu mizí pod tlakem výsledků.
Poznám, kde lidé potřebují podporu a kde mají sílu, o kterou se mohou opřít.
Složité situace dokážu přiblížit jasně, srozumitelně a z nadhledu.
Vytvářím klidné prostředí pro otevřené a náročné rozhovory bez hodnocení.
Nejlépe podpořím lídry a týmy, které mají odvahu být otevření, přiznat nejistotu a chtějí přemýšlet jinak. Právě tam vzniká změna, která vydrží.
Nepřikrášluji realitu firmy ani lidí v ní. Pomáhám pojmenovat, co funguje, co nefunguje a proč – bez alibi a bez dramatu.
Každá organizace má svou vnitřní logiku. Nehodnotím lidi, ale sleduji vztahy, role, rozhodnutí a jejich důsledky.
Vytvářím prostor, kde je možné otevírat nepříjemná témata a dělat rozhodnutí, která mají skutečný dopad.
Pomáhám odstoupit od provozu a vidět souvislosti, které nejsou z místa řízení vidět, aby bylo možné rozhodovat jinak než ze zvyku.
