Růst firmy i bez náboru nových zaměstnanců
systemický inkubátor
Kde změny i management ožívají
Jedinečný program pro podporu řízení a rozvoj firmy, zajišťující realizaci komplexních transformací a tvorbu nových talentů
Smysl Systemického inkubátoru
Jedná se o víceletý transformační program pro vyladění fungování vrcholového managementu a celé organizace
Přináší manažerům užitečnější využívání a funkčnější propojení zdrojů
Spočívá v evolučním přístupu k bezpečnému vyváženému růstu, ne v rizikovém revolučním zacházení se systémem
Kdo se může přihlásit
Firmy, které věří, že základem úspěchu je vyladěná spolupráce top managementu, který využívá své jedinečnosti ke spolupráci a ne k soupeření a politikaření
Firmy se zájmem o smysluplný rozvoj, které si jsou vědomi, že za skutečným růstem a úspěchem se ukrývá poctivá dlouhodobá práce a ochota se stále učit
Cíle programu
Podpora vrcholových manažerů
Pomáhá vysoce exponovaným manažerům obstát v náročných situacích díky rychlejšímu rozhodování, efektivnějšímu využívání zdrojů a bezpečnému řízení změn
Realizace komplexních transformací
Spluvytváří podmínky umožňující dlouhodobé změny jdoucí do hloubky a do šířky usnadňující rozsáhlé transformace
Zajištění bezpečné změny
Doprovází změnové procesy jejich přirozeným napojením na vnitřní dynamiku systému, a tím šetří čas i peníze
Nejúčinnějšího rozvoje firmy docílíte, když začnete od „hlavy“
Nejdražšího „rozvoje“ docílíte, když začnete odspodu a hlava se jen dívá
úrovně programu
individuální
To, jak dokáží jednotlivci managementu vidět sebe sama a rozvíjet se, před-určuje, jak budou či nebudou schopni rozvíjet firmu. Jít příkladem a inspirovat ostatní je základem úspěchu
týmová
Top management představuje nejsilnějšího nositele změn v celé firemní struktuře, a proto je třeba věnovat extrémní pozornost jeho rozvoji. Právě on nejsilněji ovlivňuje úspěšné realizování změn
mezitýmová
Nejčastěji opomíjenou úrovní při komplexních transformacích je mezitýmová spolupráce. Právě zde je ukryt velký potenciál k dalšímu vyladění, který zůstává pro většinu firem opomíjen
Přínosy programu
Rychlejší rozhodování
Užitečnější využívání a propojování zdrojů
Vyšší přizpůsobivost
Tvorba nových talentů a rozvoj stávajících
Úspora nákladů
Růst firmy i bez náboru dalšího personálu
Nadstandardní a propracovaný přístup k lidem i vztahům
Kritéria programu
Užitečnost
Užitečnost je určována účastníky s respektem k firemním hodnotám a osobním postojům
Funkčnost
Změny jsou viditelné od 1. dne realizace a účastníci si určují svá vlastní kritéria úspěchu
Jednoduchost
Program nevyžaduje extra přípravu v podobě vyplňování testů či studium komplikovaných textů
Jedinečnost systemického přístupu
Systemický rozvoj je charakteristický vysokou komplexitou, tj. nahlíží všechny možnosti určité situace a neomezuje se jedním řešením, nebo několika málo možnostmi – myslí v souvislostech a interakcích, tj. vnímá firmu, týmy a jednotlivce ve všech jejich vzájemných působeních
Systemické myšlení umí nezjednodušovat, nezužovat na jednu jedinou pravdu, teorii, víru či pohled, ale naopak učí rozšiřovat. Dává stejnou hodnotu všem pohledům a rozlišuje, kdy je jaký způsob přemýšlení, jednání či rozhodování užitečný a v jakých situacích jej zvolit
Fáze programu
Registrace
Po registraci a úvodním pohovoru je vyhodnoceno, zda-li je klientovo očekávání v souladu s možnostmi programu
plánování
Po schválení účasti je s klientem vyjednána zakázka: její cíle, přínosy, časový plán, místo realizace a počet účastníků
realizace
Pravidelná setkání probíhají u klienta ve firmě či formou výjezdových sezení, která jsou průběžně vyhodnocována
Realizace programu
Program probíhá ve 3 základních ročních cyklech, které postupně rozvíjí individuální, týmovou a mezitýmovou úroveň
Realizace jednotlivých cyklů probíhají v předem dohodnutých rozestupech, ve kterých jednotlivci a týmy pracují na dosažení vyjednaných cílů
FAQ
Často kladené dotazy
Nezáleží. Obor podnikání je pro možnost účasti nepodstatný. Důležitá je vůle k růstu, k lepšímu, hodnotnějšímu „já“, chtít něco změnit, vyhradit si čas, poctivě na tom pracovat a nepolevovat při prvním nezdaru. Mezilidské vztahy, komunikace a rozhodování, na kterých firma stojí, jsou v každé firmě a organizaci bez ohledu na jejich zaměření.
Někdy může být detailní znalost fungování firmy kontraproduktivní. Právě schopnost nadhledu, nestrannosti, nezaujatosti a nehodnocení je jeden z důležitých aspektů, díky kterým je program tak užitečný.
To nejjednodušší, co můžete udělat je dát někomu radu, např. předepsat proces, jak to má firma dělat, „násilím“ ho do firmy implementovat a vytvořit tím vnitřní odpor ke změně, která se prodraží. To nejtěžší je zjistit, kdo jste a kam jako top management směřujete: Systemický inkubátor pomáhá firmám v tom, aby si samy vytvořily funkční a užitečné procesy v souladu s vizí a firemními hodnotami, doprovází uskutečnění změny a podporuje připojení lidí ke změně zevnitř systému.
Management je otevřený sociální systém. Otevřený znamená, že je ovlivnitelný svým okolím. Systém znamená, že je tvořen lidmi a vztahy mezi nimi. Lidé i týmy mají zdroje, kterých si někdy nejsou ani vědomi a kvalita jejich vztahů ovlivňuje způsob využívání těchto zdrojů. Ladění fungování managementu znamená kultivovat jeho spolupráci a rozhodování, t.j. pojmenovat a propojovat zdroje, nastavovat a udržovat užitečné vztahy a komunikace.
Firmy často utrácí nemalé peníze za nekoncepční vzdělávací programy poskytující „rychlé cukry“ a zdánlivý růst. Často tak dochází po určité době k návratu do starých kolejí. Proč? Protože změny byly „vnuceny“ z vnějšku během krátké doby, nejsou zažité ani prožité. Nadstandardní znamená vysoce individuální přístup umožňující dlouhodobé a funkční změny jdoucí do hloubky a šířky. Komplexní přístup znamená práce s celým systémem: s jednotlivci, týmy a s celou firemní kulturou.
Většina standardních přístupů nabízí rozvoj stávajících talentů. Tím prohlubují rozdíl, mezi „ne-talenty“ a talenty. Systemický inkubátor předpokládá, že každý jednotlivec a tým talenty má. Ne každý přístup dokáže s lidskými zdroji pracovat na individuální a týmové úrovni tak, aby systematicky rozvíjel a vytvářel talenty nové. Systemický inkubátor dokáže svým jedinečným přístupem stávající talenty rozvíjet a dlouhodobou a systematickou prací jdoucí do hloubky a šířky nové talenty vytvářet.
Čeština 
English (UK)