Růst firmy i bez náboru nových zaměstnanců
systemický inkubátor
Kde změny i management ožívají
Jedinečný program pro podporu řízení a rozvoj firmy, zajišťující realizaci komplexních transformací a tvorbu nových talentů
Jedinečný program pro podporu řízení a rozvoj firmy, zajišťující realizaci komplexních transformací a tvorbu nových talentů
Jedná se o víceletý transformační program pro vyladění fungování vrcholového managementu a celé organizace
Přináší manažerům užitečnější využívání a funkčnější propojení zdrojů
Spočívá v evolučním přístupu k bezpečnému vyváženému růstu, ne v rizikovém revolučním zacházení se systémem
Firmy, které věří, že základem úspěchu je vyladěná spolupráce top managementu, který využívá své jedinečnosti ke spolupráci a ne k soupeření a politikaření
Firmy se zájmem o smysluplný rozvoj, které si jsou vědomi, že za skutečným růstem a úspěchem se ukrývá poctivá dlouhodobá práce a ochota se stále učit
Pomáhá vysoce exponovaným manažerům obstát v náročných situacích díky rychlejšímu rozhodování, efektivnějšímu využívání zdrojů a bezpečnému řízení změn
Spluvytváří podmínky umožňující dlouhodobé změny jdoucí do hloubky a do šířky usnadňující rozsáhlé transformace
Doprovází změnové procesy jejich přirozeným napojením na vnitřní dynamiku systému, a tím šetří čas i peníze
Nejúčinnějšího rozvoje firmy docílíte, když začnete od „hlavy“
Nejdražšího „rozvoje“ docílíte, když začnete odspodu a hlava se jen dívá
To, jak dokáží jednotlivci managementu vidět sebe sama a rozvíjet se, před-určuje, jak budou či nebudou schopni rozvíjet firmu. Jít příkladem a inspirovat ostatní je základem úspěchu
Top management představuje nejsilnějšího nositele změn v celé firemní struktuře, a proto je třeba věnovat extrémní pozornost jeho rozvoji. Právě on nejsilněji ovlivňuje úspěšné realizování změn
Nejčastěji opomíjenou úrovní při komplexních transformacích je mezitýmová spolupráce. Právě zde je ukryt velký potenciál k dalšímu vyladění, který zůstává pro většinu firem opomíjen
Užitečnější využívání a propojování zdrojů
Tvorba nových talentů a rozvoj stávajících
Růst firmy i bez náboru dalšího personálu
Nadstandardní a propracovaný přístup k lidem i vztahům
Užitečnost je určována účastníky s respektem k firemním hodnotám a osobním postojům
Změny jsou viditelné od 1. dne realizace a účastníci si určují svá vlastní kritéria úspěchu
Program nevyžaduje extra přípravu v podobě vyplňování testů či studium komplikovaných textů
Systemický rozvoj je charakteristický vysokou komplexitou, tj. nahlíží všechny možnosti určité situace a neomezuje se jedním řešením, nebo několika málo možnostmi – myslí v souvislostech a interakcích, tj. vnímá firmu, týmy a jednotlivce ve všech jejich vzájemných působeních
Systemické myšlení umí nezjednodušovat, nezužovat na jednu jedinou pravdu, teorii, víru či pohled, ale naopak učí rozšiřovat. Dává stejnou hodnotu všem pohledům a rozlišuje, kdy je jaký způsob přemýšlení, jednání či rozhodování užitečný a v jakých situacích jej zvolit
Po registraci a úvodním pohovoru je vyhodnoceno, zda-li je klientovo očekávání v souladu s možnostmi programu
Po schválení účasti je s klientem vyjednána zakázka: její cíle, přínosy, časový plán, místo realizace a počet účastníků
Pravidelná setkání probíhají u klienta ve firmě či formou výjezdových sezení, která jsou průběžně vyhodnocována
Program probíhá ve 3 základních ročních cyklech, které postupně rozvíjí individuální, týmovou a mezitýmovou úroveň
Realizace jednotlivých cyklů probíhají v předem dohodnutých rozestupech, ve kterých jednotlivci a týmy pracují na dosažení vyjednaných cílů
Nezáleží. Obor podnikání je pro možnost účasti nepodstatný. Důležitá je vůle k růstu, k lepšímu, hodnotnějšímu „já“, chtít něco změnit, vyhradit si čas, poctivě na tom pracovat a nepolevovat při prvním nezdaru. Mezilidské vztahy, komunikace a rozhodování, na kterých firma stojí, jsou v každé firmě a organizaci bez ohledu na jejich zaměření.
Někdy může být detailní znalost fungování firmy kontraproduktivní. Právě schopnost nadhledu, nestrannosti, nezaujatosti a nehodnocení je jeden z důležitých aspektů, díky kterým je program tak užitečný.
To nejjednodušší, co můžete udělat je dát někomu radu, např. předepsat proces, jak to má firma dělat, „násilím“ ho do firmy implementovat a vytvořit tím vnitřní odpor ke změně, která se prodraží. To nejtěžší je zjistit, kdo jste a kam jako top management směřujete: Systemický inkubátor pomáhá firmám v tom, aby si samy vytvořily funkční a užitečné procesy v souladu s vizí a firemními hodnotami, doprovází uskutečnění změny a podporuje připojení lidí ke změně zevnitř systému.
Management je otevřený sociální systém. Otevřený znamená, že je ovlivnitelný svým okolím. Systém znamená, že je tvořen lidmi a vztahy mezi nimi. Lidé i týmy mají zdroje, kterých si někdy nejsou ani vědomi a kvalita jejich vztahů ovlivňuje způsob využívání těchto zdrojů. Ladění fungování managementu znamená kultivovat jeho spolupráci a rozhodování, t.j. pojmenovat a propojovat zdroje, nastavovat a udržovat užitečné vztahy a komunikace.
Firmy často utrácí nemalé peníze za nekoncepční vzdělávací programy poskytující „rychlé cukry“ a zdánlivý růst. Často tak dochází po určité době k návratu do starých kolejí. Proč? Protože změny byly „vnuceny“ z vnějšku během krátké doby, nejsou zažité ani prožité. Nadstandardní znamená vysoce individuální přístup umožňující dlouhodobé a funkční změny jdoucí do hloubky a šířky. Komplexní přístup znamená práce s celým systémem: s jednotlivci, týmy a s celou firemní kulturou.
Většina standardních přístupů nabízí rozvoj stávajících talentů. Tím prohlubují rozdíl, mezi „ne-talenty“ a talenty. Systemický inkubátor předpokládá, že každý jednotlivec a tým talenty má. Ne každý přístup dokáže s lidskými zdroji pracovat na individuální a týmové úrovni tak, aby systematicky rozvíjel a vytvářel talenty nové. Systemický inkubátor dokáže svým jedinečným přístupem stávající talenty rozvíjet a dlouhodobou a systematickou prací jdoucí do hloubky a šířky nové talenty vytvářet.